建筑工程施工队组织设计的主要内容

发布时间:2021-07-10 14:55:00

施工组织设计的主要任务是根据客观经济技术规律,科学合理地安排施工全过程所需的人力、物力、机械、资金和时间。满足了劳动消耗少、速度快、质量高、成本低、安全性好、利润大的要求

施工组织设计的主要任务是根据客观经济技术规律,科学合理地安排施工全过程所需的人力、物力、机械、资金和时间。满足了劳动消耗少、速度快、质量高、成本低、安全性好、利润大的要求

其内容主要包括以下几个方面:

主要包括工程性质和特点、建筑结构特点、施工场地特点、工程建设特点。

根据单位工程施工合同要求的目标,确定本工程的施工目标,目标必须达到并高于合同要求的目标,作为编制施工进度计划、质量计划和成本计划的依据。分为:工期控制、质量水平控制和成本控制。

① 确定施工管理组织目标。根据施工总目标,确定施工管理组织目标,建立项目管理组织机构。

② 确定施工管理的内容。根据施工管理目标,确定施工管理工作内容,作为项目组织和依据。一般来说,管理工作的内容可以是:施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

a、 确定组织结构。根据项目的规模、性质和复杂性,合理确定组织结构,通常包括线性组织结构、功能性组织结构和线性功能性组织结构。

b、 确定合理的管理水平。施工管理层一般包括:决策层、控制层和作业层。

c、 制定工作职责。根据组织内的岗位和职责,明确职责,权责一致,形成规章制度。

d、 选择管理人员。根据岗位职责需要,选派称职的管理人员,组成精干高效的项目管理团队。

制定施工管理程序、制度和考核标准。为了提高施工管理的效率,应根据管理客观性的规律,制定管理程序、制度和相应的考核标准,定期检查执行情况。

它是施工组织设计的核心,它将直接影响到施工效率、质量、工期、安全以及施工过程的技术经济效果。一般包括确定合理的施工起点和流向、确定合理的施工顺序、选择合理的施工方法、施工机械及相应的技术组织措施。

作业条件的施工准备应编制详细计划,列出施工准备工作的内容、要求的完成时间和负责人。根据施工进度计划及其他有关资料,编制材料需求计划、劳动力需求计划、构件加工及半成品需求计划、机械需求计划、运输计划等。

根据流水施工原理,编制了各子项目的进度计划,确定了各子项目的并联关系。主要包括确定施工起点和流向,划分施工区段,计算工程量和机械台班,确定各分项工程工期,绘制进度图。

总平面图的详细内容仅与施工单位的总平面图一致。主要展示单位工程所需的施工机械、加工场地、各种材料构件堆放场地、临时运输道路、临时供水、供电等设施的布置。

技术组织措施是指从技术和组织上保证质量、安全、经济、文明施工所采取的方法和措施。主要包括质量技术措施、安全施工措施、降低成本措施和现场文明施工措施。

施工组织设计完成后,对各项技术经济指标进行分析比较,评价上述设计的技术经济效果。